Arengu ja heaolu võtmeks on asjakohane inimressursside strateegia.

2014-12-16

Kompetentne ärijuhtimine pole kunagi olnud lihtne ülesanne. Püsiva edu ja kõrgete kasvunäitajate kindlustamiseks ei piisa ainult juhi karismaatilisusest ja muljetavaldavast investeeringuteportfellist. Tegelikkuses on just töötajad iga ettevõtte peamiseks mehhanismiks ja mootoriks. Äris on nagu sõjas: enda armee (töötajate) tugevuste ja nõrkuste mõistmine on väga oluline; kogukonna tujudest tuleb teadlik olla ning samuti tuleb kuulata neid, kes näevad ja mõistavad tööd sisemise pilgu läbi.

Kuidas kindlustada kasumi kasv turu ebastabiilsuse korral?

Öeldakse, et inimesed kasutavad ainult 10% enda ajutegevusest efektiivselt. Mis tahes number see on, protsent millest koosneb ettevõtte analüüsi ja raamatupidamise osakond on veelgi väiksem. Praeguses ebastabiilses poliitilises ja majanduslikus olukorras ning ettearvamatus turu arengus on oluline äriliste eesmärkide saavutamiseks võtta olemasolevast inimpotentsiaalist maksimumi.

World Federation of People Management Associations (WFPMA) poolt hiljuti läbiviidud uuringus selgus, et iga firma ülesehituses peaks tähelepanu pöörama eelkõige personalijuhtimise osakonnale. See suudab ettevõtte tõhusust märkimisväärselt suurendada ning ettevõtte majanduslikku ja finantsilist edukust otseselt edendada. Populaarsed analüütika-väljaanded seavad esikohale vaid efektiivset personalijuhtimise süsteemi rakendavaid firmasid.

Ettevõte kasvu majandamiseks tuleb mõõta töötajate töövõimet ja rahulolu.

Uudsed tehnoloogiad on avanud ettevõtte arenguks ja edukaks juhtimiseks palju uusi võimalusi. Mõned aastad tagasi kulutasid paljud edukad ettevõtted tulemuslikkuse põhinäitajaid (Key Performance Indicators - KPI) arvutavate automaatsete süsteemide arendamisele suuri summasid. Seesugustel süsteemidel on alati olnud eeliseid manuaalselt läbi viidavate uuringute ees. Manuaalsete uuringute probleem ei seisne vaid aeganõudvas protsessis ning vigaderohketes kalkulatsioonides.  Eelkõige on manualsete uuringute puhul raskendatud õigete järelduste tegemine ning asjakohaste juhtivate otsuste vastuvõtmine. Ilmselgelt mõjutab see paratamatult ettevõtet.

Tänapäeval määravad edukaimad firmad märkimisväärselt kaaluka rolli oma ettevõtte personalijuhtidele. See pole üllatav, sest nende põhiülesanneteks pole ainult töö planeerimine ega töötajate tõhususe kalkuleerimine ja analüüsimine, vaid sellest veel oluisemal kohal on töötajate motiveerimine ja kaasamine otsuste tegemisse. Paljud firmad on sellest teadlikud ning teevad selles suunas samme, pöörates rohkem tähelepanu protsessi optimeerimisele ning uute tehnoloogiate integratsioonile. Paljud toovad esile ka algatusvõime julgustamise ning töötajate vastutuse ja osalemise tähtsustamise ettevõttele oluliste otsuste tegemises. Siiki pole tegelikkuses nende sammude tegemine sugugi nii efektiivne või oluline. Samal ajal ignoreeritakse või alahinnatakse teisi kaasagse ettevõtte peamisi eeliseid. Nendeks on vahendid töötajate kaasamiseks ja efektiivse töötajate juhtimise strateegia välja töötamiseks.

Boston Consulting Group poolt loodud uuring näitab, et efektiivne personalijuhtimine on kaasaegsete edukate ettevõtete võtmeteguriks. See tõdemus tõotab lähitulevikus suurenenud investeeringuid ülalmainitud valdkonda. Informatsioon töötajate soorituste, omaduste, võimete ja tujude kohta on tänapäeval ettevõtte juhtidele eriti väärtuslik. See aitab teha kompetentseid juhtimisotsuseid ning tunda ära ja arendada talente organisatsiooni edendamiseks ja efektiivseks personali motiveerimiseks.

Kuidas organiseerida personalijuhtimise süsteemi?

Kui soovid organiseerida  enda ettevõtte personalijuhtimise süsteemi efektiivsemalt, kuid pole kindel, kuidas seda teha, võta meiega ühendust meie kodulehe või e-maili teel info@examinare.com ning küsi meilt hinnapakkumist. Aitame sul selle eesmärgi võimalikult kiirelt saavutada, võttes samal ajal arvesse sinu ettevõtte valdkonna iseärasusi ja jäädes sinu firma eelarve piiridesse.

Võta meiega ühendust