La clave del desarrollo y la prosperidad reside en adoptar la estrategia de RR. HH. adecuada.

2014-12-16

Gestionar una empresa de forma eficaz y eficiente nunca ha sido una tarea sencilla. El carisma inigualable de un líder o una impresionante lista de inversiones no garantizan el éxito permanente de la empresa ni una elevada tasa de crecimiento. La clave es el personal, que constituye el principal mecanismo y el motor de cualquier empresa. Así, en los negocios, al igual que en la guerra, es fundamental comprender los puntos fuertes y las debilidades de tu ejército (los empleados), ser consciente del estado de ánimo de la comunidad y escuchar a aquellos que observan y comprenden el trabajo desde dentro.

La clave para garantizar el crecimiento de los beneficios a pesar de la inestabilidad del mercado.

Dicen que en realidad sólo utilizamos un 10 % de nuestro cerebro. Sea cual sea ese porcentaje, el porcentaje de empresas que establece análisis y controles detallados sobre su personal es aún inferior. En la situación de inestabilidad económica y política en la que vivimos inmersos actualmente, con un mercado que suele ser impredecible, es esencial aprovechar al máximo el potencial humano disponible para cumplir los objetivos de la empresa.

Según uno de los últimos estudios realizados por la World Federation of People Management Associations (en castellano, la Federación Mundial de Asociaciones de Recursos Humanos) el departamento de Recursos Humanos de la estructura de cualquier empresa debería recibir una atención especial, dado que es capaz de mejorar de forma significativa la eficiencia de la empresa y afecta directamente al rendimiento económico y financiero de la misma. Las empresas que gestionan sus recursos humanos de forma más eficaz son las que encabezan las clasificaciones de las publicaciones de mayor prestigio del mundo empresarial.

Mida el rendimiento laboral y el grado de satisfacción de sus empleados para gestionar su crecimiento de la forma adecuada.

Las nuevas tecnologías han creado multitud de posibilidades nuevas para el desarrollo y la gestión empresarial. En el pasado, muchas empresas con éxito invertían grandes sumas de dinero en el desarrollo de sistemas automatizados para calcular los principales indicadores del rendimiento.  Siempre tenían una clara ventaja sobre aquellas empresas que realizaban dichos estudios manualmente. El problema no era únicamente que el proceso requiriera mucho tiempo ni el importante número de errores que incluían los cálculos. En primer lugar, dificultaba la extracción de las conclusiones correctas y la toma de las decisiones apropiadas sobre la gestión. Como es natural, este hecho afectaba a la empresa de una forma inevitable.

Hoy en día las empresas de mayor éxito le otorgan un papel clave al director del departamento de Recursos  Humanos. No resulta sorprendente, porque su trabajo no sólo consiste en organizar el trabajo y calcular y analizar el rendimiento del personal,  sino que, además, y esto es aún más importante, motiva correctamente a los trabajadores y hace que se involucren en la empresa. Aparentemente, la mayoría de las empresas son conscientes de esta función e incluso adoptan medidas en este sentido para intentar centrarse en el aspecto financiero, la optimización de procesos y la integración de las nuevas tecnologías. Son muchos los que hablan de la importancia de fomentar la iniciativa, la responsabilidad y la complicidad del personal hacia el negocio de la empresa. En la práctica, sin embargo, las medidas mencionadas no suelen ser tan efectivas e incluso resultan inadecuadas. Mientras tanto, una de las principales ventajas que poseen las empresas modernas está siendo subestimada o ignorada. Hablamos de las herramientas para implicar al personal y desarrollar una estrategia efectiva para la gestión del mismo.

Una encuesta llevada a cabo por el Boston Consulting Group señala que el problema más importante de las empresas modernas es cómo gestionar los recursos humanos de forma efectiva. Esta tendencia indica que en un futuro cercano se incrementará el flujo de inversión en esta área. Hoy en día, la información sobre el rendimiento de los empleados, sus cualidades, sus habilidades y su estado de ánimo resulta especialmente valiosa para los líderes de las empresas. Les ayuda a adoptar decisiones competentes en materia de gestión y a identificar y desarrollar el talento personal de una forma beneficiosa para la empresa, y permite motivar al personal de forma más eficaz.

Claves para organizar su sistema de gestión de recursos humanos.

Si desea organizar el sistema de gestión de recursos humanos de su empresa de una forma más eficiente, pero aún no sabe cómo hacerlo, no dude en ponerse en contacto con Examinare a través de la dirección de correo electrónico info@examinare.com o del chat en línea, o en solicitarnos un presupuesto. Le ayudaremos a llevar a cabo esta tarea en el menor tiempo posible y teniendo en cuenta las peculiaridades de su sector y el presupuesto de su empresa.

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